2026年1月21日上午，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉冰帶隊赴天河印象、聆湖灣項目調(diào)研并現(xiàn)場召開調(diào)度會議，集團黨委委員、副總經(jīng)理翁暢，集團工程部負責人，水投集團、城開集團負責人及分管房地產(chǎn)銷售業(yè)務負責人參加會議。

會議聽取了水投集團、城開集團關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項目投融資情況、銷售情況、下一步工作計劃等方面的匯報，集團工程部對天河印象、聆湖灣等房地產(chǎn)項目進行了逐個點評。集團黨委委員、副總經(jīng)理翁暢指出水投集團、城開集團在精細化管理、資金效益分析、溝通對接、目標考核等方面還有較大提升空間，并從加強精準營銷、搶抓重要節(jié)點、優(yōu)化內(nèi)部管理、強化目標結(jié)果導向、積極對接屬地政府部門爭取支持等方面提出了針對性的改進落實舉措。

集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉冰作總結(jié)講話，并提出三點工作要求：一是要進一步認識到房地產(chǎn)去化工作的重要意義。從強化業(yè)績考核支撐的重要維度、保障企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的管控精度等方面高度重視和認真推進房地產(chǎn)去化工作。二是要進一步細化落實銷售措施。深挖項目賣點，對比周邊競品打造更多的銷售亮點和優(yōu)勢。強化學習提升服務質(zhì)效，加大拓客力度，以結(jié)果和目標為導向優(yōu)化宣傳策略。主動對接屬地政府，爭取政策與資源支持，全力推進項目去化。三是要進一步壓緊壓實責任。壓實銷售團隊全鏈條責任，構(gòu)建權(quán)責清晰、閉環(huán)管理的工作機制。健全完善科學嚴謹?shù)呢熑慰己梭w系，將薪酬與業(yè)績緊密掛鉤，以剛性考核壓實責任擔當，確保不折不扣完成集團全年房地產(chǎn)去化目標任務。